報社的福利雖然不敢說有多好，但是還蠻實用的，這篇就來談報社的賞罰制度……我曾經在第三十六集《電腦排版》中寫道：「三十幾年前的報舘，只要有錯字，當天就會有人離職、記大過、小過、申誡等等處分，絕不誇張，我永遠忘不了，有一次我看見本報新聞版面上，居然出現行政院長李登輝的字眼，那是嚴重的過失，李登輝當時是總統，那天的下午四點多，行政組發出了很嚴重的處罰……真的如我所言，革職、記過的牽連了七、八個人，這些人都是應該要在電腦排版前，發現錯誤的人員或權責主管……」這一段話，簡單的道出了報社的「罰」，那「賞」呢？
相較於「賞」……我也在第七集之《拾遺補闕》中也提過：「我在報社的第一年，創下幾個五十多年來沒有的紀錄，第一個記錄就是管理部的員工居然可以領獎金，而且是高額獎金，我因為進口設備的稅率計畫，幫公司省了三百多萬元，社方發了二十萬元的獎金給我，那年頭與我年薪差不多了……」，所以說了～在我們這間報社，各部門的賞罰，的確是十分分明的，這真的有賴當時社長的日式管理風格，大家可以思考爲什麼一間老報社在前三、四十年只能是間地方報，而在社長的經營管理下，居然可以成爲全國第三大報，這當然不包括數年後社長因發行人仙逝後，無心地將報社經營權轉讓於財團……。
自從報社股權轉讓之後，財團的經營明顯的逐年愈下……如今，民權日報已經成為一間小的不能在小的地方報，我有幸參與成為這間報社最輝煌的時刻，內心中感覺相當榮耀～這間七十五年歷史的報社，曾經在某一段時光中燦爛閃亮過……我覺得最大的因素就是社長的全般能力，難怪前總統李登輝曾邀請他參與國是會議，前副總總統呂秀蓮也向他諮詢報社經營的哲學……而我從公司管理制度的角度上，也許在「狹隘」的執行面向來說「賞罰分明」是一個很重要的因子之一，在制度內決不徇私舞弊縱容，在制度外該獎賞的也能遊刃有餘……。
就是因為「打錯字」而導致員工解職，並向上連坐數名主管人員，甚至包含到副廠長級別，這種嚴謹的罰則，並不苛刻……所以，當時的報紙你看不到錯字，不像如今的眾媒體們，不論平面、網路媒體或是電視、視頻媒體等等，打錯白字已經成為「顯學」，沒有錯白字反而十分突兀……每天您都能看到，因為媒體覺得沒那麼重要，觀眾讀者也不在乎……網路上的自媒體更無需多言，也不必談 AI 生成字幕後的潤飾修正，有時留言反應得到總是「吹毛求疵」、「有那麼嚴重嗎？」、「看得懂就好」……難怪丹佐華盛頓會罵媒體 Bullshit，大前研一會說低智商社會來臨……。
關於賞的部分，制度內的獎賞，有許多項目……升職、升級、升等、記功、加薪、業務獎金、績效獎金與榮譽假……等等，像我領到幾乎等於年薪的一筆特別獎金，我覺得一般台灣傳統企業的老闆們，恐怕很難有這樣的氣度，至少在我後來的三十多年職場生涯裡，僅此一次……也許您會說相同的事件能再重現嗎？我只能告訴您……我幫報社省了三百萬領二十萬獎金這件事，未來高於這個數字比比皆是，但是後來的大老闆們，沒有一位像社長這樣肯「給」的……。
只因為你是幫忙「省」而不是「賺」，角度雖不同……但是在公司的收支方面，其實是一樣的，但是大老闆企業主們：一種是真想不到；一種是裝傻；還有一種是口惠而不實；另有一種會請你吃一頓飯；最接近的是發一筆小獎金打發只有三～五萬……還有一種老闆最糟糕，你幫他賺錢省錢，他不感謝你就算了，還要想辦法騙你、坑你，更甚者言而無信兼具自欺欺人是基本款，不騙大家……上面講的各企業主們，在我職場生涯全都遇過……真的是諸色「人」等啊！呵呵。
〈報館風雲〉前傳小說（01~50）連載之連結：
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《逐臭之夫》（46）《群圍報館》（47）《群圍報館》（48）《總編之窗》（49）《總編之窗》（50）
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