當年的我曾經想，過把軟體與硬體依據系統與技術上的要求，再加上環境上的的配合與未來十年的可能擴充性，盡可能的分成幾個廠牌領域，講好聽點就是集各家之所長，講的白一點就是政治分贓，搓圓仔湯，大家都有口飯吃，我也好交待，但是這其實是很有難度的，因為這不是數學題目，把總數除以勢力數加權平均一下就好了，因為每個人都覺得自己最有影響力，台灣高鐵不就是一個活生生的例子嗎？ 現今的社會又有多少人有此堅持呢？ 至少我可以告訴你二十年前的我，有此堅持，可惜的是我當不了總統或行政院長。
採委會與評委會成立後，我是蠟燭兩頭燒，事實上是多頭燒，所以我將工作分配給我的幾個下屬幫忙，從他們的表情中，我看得出他們想辭職，但是心有不甘，不甘的原因是為什麼要我做？要我走路就明說嘛，我當然了解這一層，所以幾乎花了五公斤的口水來解釋，而且定了幾項最高原則，他們才欣然接受，什麼是最高原則？ 第一是参與會議時，只聽不說，也就是絕對不参與任何建議，只負責各方的意見記錄，且要完完整整的提供給我参考，第二是我答應只要奉行此原則，連續三年調整薪資，絕對說到做到。 最後是調查工作，我會有一些私下的工作交辦，要保守秘密且嚴格執行。
有了這些原則後，做事就超然多了，但是整個採購案大約分三個層面⋯⋯第一種是技術幕僚，他們在乎的是「自己」的執行面，例如排版、印刷的考慮的是未來的作業流程與品質，但是他們不考慮編輯與校對的考量，這種問題自然要由他們的「團長」來溝通與裁示。第二種的是「團長」級的考量，又要擺平底下各組的紛爭，又必須顧及正確的決策，不能失去電腦化後報社的立場，更重要的是要與其他的「團長」爭取自己團的最佳利益，還有掌握最高指導的心態趨向。
第三種是最高指導，也就是「層峰」級，「層峰」如果有一個，那就單純多了但是看過前幾集的讀者，都知道「層峰」至少有兩個，而這個大案「層峰」有四個，這複雜度多了一倍吧！ 事實上您的數學不好，不是一倍，是二十四倍，為甚麼呢？請復習自己的高中數學吧！
第一個「層峰」是掌握董事會的發行人，第二個「層峰」是採委會主席李常董，然後是評委會的總經理，最後是經營權的社長，這四個人很像聯合國的常務安全理事國，都有否決權，不須要投票的，說YES要四個都說，NO的話一個人就成了，而我是哪一層呢？ 我當然都不是，也都是。因為技術幕僚希望我幫他們說服「團長」級，而「團長」級希望我幫他們說服其他的「團長」，且獲得或提供「層峰」的訊息，「層峰」之間更希望我可以當他們的代言人與執行者，但是我要選哪一個「層峰」呢？ 吾心只能如秤……。
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