很少有企業或機構，能夠將能文能武的、既能製造也能銷售的、有自己的通路結合運輸、將實體的商品附上無形訊息的傳播，用紙與油墨變成廣告收入，從基層、中堅到層峰有數百甚至上千人……都在同一個公司組織裡裡共同協作，戮力去完成一件事……就是每天早上您在超商買到的報紙，雖然報業近十餘年來逐漸式微，但是過去這整個過程，能讓我覺得待在報社工作，可以學習到的是一般企業的數倍……更何況我在報社的那個時間軸，正是剛開始解除報禁的年代，而〈民權日報〉又是僅次於中時、聯合兩大報系的第三大報，在瞬息萬變的〈報館風雲〉裡，您們看見與感受的是報紙的呈現面，而不爲人知或是仔細思量之後的……卻也分為報館外的「風」與報社內的「雲」……這些我能說的明擺說了些，不能提的也隱晦的提了些……。
離開報社前夕，驀然回首這些年來的點點滴滴……打從我以備取的資格進入報社，因為學歷與專業科班的關係，直接從專員級別做起，職稱是國外採購專員，負責所有印報要使用的進口原料與機器設備等程序作業……當然，最主要的常態性進口物資，就是新聞紙捲，我之前曾說過，台灣自產的中興紙捲，當時僅供應〈中央日報〉、〈青年戰士報〉等等公營報紙，就已經捉襟見肘了，私人企業報社只能仰賴進口，而〈民權日報〉當時正從一個地方報崛起，一躍成為全國第三大報，必須進口高速輪轉印刷機，也要面對發行量的提升，所以新聞紙捲的需求量劇增，我正好踩上這個時代的前端……報社需要一個絕對專業的國貿人才，來處理這些進口開狀與報關等等相關事宜，當時的我，毅然而然的放棄才剛剛被錄取的貿易公司，這是抉擇……。
台灣媒體的亂象，始於一九八八年解除報禁之後，因為在解除報禁後，報刊數量大幅增加，但也造成了惡性競爭，這才引發了媒體亂象，後來更出現了媒體壟斷，一直到現在台灣媒體已經進入黑暗期，報紙的媒體亂象，當然也直接牽動與影響了泛電視視頻的傳媒，所以媒體黑暗期幾乎是全面的，也許還有少數自媒體清流，但是無法舉足輕重，只能默默的存在……現在，台灣民眾對媒體以及媒體的從業者印象普遍不佳，連「小時候不讀書，長大當記者」的諺語都出現了說，根據財團法人台灣媒體觀察教育基金會於2019年的調查，以0分起跳、滿分10分為基準，台灣民眾對台灣媒體的平均評價為5.58分，這個分數現在再調查一次，肯定更低……我個人用最客觀的標準認為……應該只有3分，這3分不能再高了……。
電視，自從有電視機以來，它都屬於強勢媒體沒有之一，從無線電視、有線電視到網路電視，都是一樣的……電視媒體可以說是一種社會文化現象，在人群之間，電視作為傳播載體進行訊息交流與傳播，電視媒體與報社報紙相同，在數位化與網路化的衝擊之下，都有著相當大的變化，甚至可以稱之為媒體產業革命，只是……電視媒體似乎更能適應加乘其傳播的效果，受眾面更廣更快，互動更直接，相對於報紙電子化之後，並沒有辦法做到跟電視媒體般的融合與進步……在技術越來越純熟的今天，泛電視媒體甚至可以被當作提升一個國家軟實力的工具之一，它成為一種技術，一種文化……挑戰與結合網際網路上的串流媒體、行動通訊等等，使著看電視，已經不僅僅是坐在客廳上觀賞螢光幕而已……。
網路上的新聞，其實有相當多的類型與種類，訊息的來源，說起來會讓人嚇到吃手指頭，這樣說一點也不誇張，你們可以這樣想……每一個人都可以自主申請一個以上的帳號留言或發文，在他想要發表的平台上，而這些平台上的小編，又可以無盡無限制的分享、轉發，複製貼上，不斷地傳播，所以講網路「新聞」其實並不貼切，應該說是「訊息」才對，而這些訊息，天南地北～每一則都有它的目的性，有帶風向的、洗腦的、抹黑抹紅潑髒水的，以訛傳訛是剛剛好而已，每一次分享都可以有目的的加料、加碼與重製，這些「類」新聞訊息，有個網路名詞，在台灣叫做農場新聞或是農場文，最主要的是像極了古代的「風聞言事」～說就是了，不會有責任的……有時就算兩造雙方互告……罰款也不過幾百或幾千元罷了，非常的不可思議……。
實體報紙，可以直接說是斷送在網際網路的手裡，當然，也可以說是紙本實體新聞轉為電子訊息型態上的改變……但是，電子報的實際情況與原來的紙本報紙，已經完全不可同日而語了，可以隨便問一下周邊的朋友或同事，有誰天天會上官網看電子報？大部分的民眾，只是上網搜尋自己想要知道的情事，或者接收推播的訊息，更別提訂閱電子報了……我們下一章節會細說網路新聞的種種，這一篇先略過這個部分，受網際網路影響的行業有許多，不僅僅是報社而已，有些行業甚至接近滅失，譬如受網購電商影響，就是一個活生生的例子，除了行業之外，網際網路對現在人的生活，也是翻天覆地的影響，諸如電子支付、社群交際、視訊媒體、工作管理、打電話、網路購物、手遊……等等不勝枚舉，如果現在突然沒有網路，我相信跟停電一樣，大家會很難受。
報業，一個興起於兩百多年前的行業，卻在網際網路的洪流下，逐漸的式微，甚至被取而代之，未來亦可能完全消失……在台灣，從解除報禁開始至今，已經三十七年，報社從雨後春筍般的林立到一間又一間的消失，至少已經超過四十間報社了，這裏面包含了報禁前三大報之一的〈中央日報〉，解禁後的三大晚報，〈自立晚報〉、〈中時晚報〉與〈聯合晚報〉，解禁前的三大晚報就不提了，還有以民生、體育與影劇為主的〈民生報〉，成立雖晚但曾經貴為全台四大全國性大報的〈蘋果日報〉……全都停刊了，像〈自立早報〉、〈台灣日報〉與〈大成報〉這些老報社也無一倖免，而我的老東家〈民權日報〉在經過財團的蹂躪下，基本上也只是時間的問題了……。
民權日報社創立於1950年，所以至今已經超過七十五年的歷史了，我在報社的那幾年正是報社最輝煌的日子，也就是全國第三大報，僅次於中時與聯合，當時發行量號稱五十萬以上，實際上應該在三十六萬上下浮動……不過，佔據這第三大報的位置時間並不久，現在想想大約有三～五年左右，倒是與台時台新並稱南台灣三大報的時間比較久……在搬遷至高雄以前，民權日報位於台灣的最北端，是一間區域型的小報社，篳路藍縷的走過三十年，來到高雄之後，社址初期設在三民區，後來搬遷前鎮區民權路上新建十多層的民權大樓，好不風光！我曾說過……社長對報館的經營管理有別於發行人，在北部時，我稱之發行人時代，在高雄時，尚未移轉到財團以前，我稱之社長年代……這也是〈民權日報〉有史以來最高光的時段……。
我在上一篇〈報業式微〉中，有略為提到：「…在北部，發行人自己有著一間供應固定區域範圍的天然氣公司，《民權日報》基本上，他老都交由社長經營管理……我常常『不小心』又無意間發現，社長似乎不經意又很『在乎』的想辦法，要在高雄地區申請天然氣特許的生意……」，明明當時的高雄市與高雄縣，已各有一家已經有固定供應多年的半官方民營機構……當然是以公司名義經營，後來可能「硬」是畫出一塊區域，成立了沒有官方色彩的第三間天然氣公司負責該區，而該公司籌備處，當年就暫時設立在我們〈民權日報〉大樓裡，等待多年後運輸管線設備與機器備便完善之後，開始供應與經營……後來經過幾年，〈民權日報〉轉賣給財團經營之後，社長就是出任這間公司的董事長至今……。
打從金門外島退伍回到台灣後，第一天進到〈民權日報〉就職起，我就在這間當時全國的第三大報裡工作，一直都未曾想到過兩件事……首先，報業居然會式微，而且時間居然來得那麼快，第二件事當然是沒想到自己有一天，也會離開這間報社，這兩件事其實是有那麼一點關聯的，就看您有沒有高瞻遠矚的視野，或是心思細密的觀察力……我想百分之九十以上的報社同仁，在公元二千年以前，是絕對算不出報業，有這個未來的「下場」的，為什麼呢？因為報業會式微的諸多條件，在那個時間點並不顯著……而且我們判斷的條件點，也並不是網際網路方面相關的第四次產業革命，更別提會是前三次的蒸汽機械革命、電氣石油能源革命與電腦資訊數位化革命……。
辦報紙這事，打從一開始就該是文人的傳統活……以中文報業為例，應該可以追溯到清朝末年，那時西方傳教士以船堅炮利為後盾，在中國辦起了報刊……除了宣傳基督教義之外，還刊登天文、地理、物理、化學等等科學知識，兼而有歐洲政聞國會議事……讓當時的讀書人大開眼界，從此也知道了西方報人社會地位之崇高，以及報館對國家和人民的貢獻度、重要性……中日甲午戰爭後，舉國沸騰，康有為、梁啟超等文人上書清廷，倡議廣設報館，振奮民心，於是書生們以一枝筆、一顆言論報國之心，重言教而輕牟利，成了「文人辦報」的核心價值，後來民國成立，隨著歷史時光的挪移與變遷，基本上一開始在台灣或是香港，文人也都是這樣子傳承氣節去辦報的……。
曾經在〈報量發行〉這一個章節裡提到：「……當年民權日報的一位林姓常務董事，在董事會多年，學習到報社的經營管理哲學之後，自行獨立創報，由於其自身家族資金十分雄厚……所以初期的報紙幾乎都是用送的，後來我的岳家因為是黨外深綠支持者，自然也被贈報數年……據我的了解，實際上花錢訂閱該報者，在創報前幾年是十分稀少的……大家反正看免費的八大張全國性報紙，算是黨外支持者的福利……該報草創之期挖角各方人才，也實在是不遺餘力，但號召成果有限……」從引用的這一大段文字中，就可以得知該常董本身當時會投資民權日報，一開始本身就有著很強的「企圖心」……只不過當時是想直接將全國第三大報民權日報給買下來，資金不是問題，無奈基於種種其他因素，最後只能採取另一個迂迴方式來進行……。
報社，當然也算是公司組織，而且像民權日報這種大報社，自然也是股份有限公司層級，就差沒公開發行上市上櫃了……全台灣從來沒有過報社上市上櫃的，因為報社通常是政黨或政治人物的「重裝備」，尤其是三十多以前的報社，那可算是除了電視之外的強勢媒體，即使是平面媒體，影響力依然很大，當然還是有非政治目的的辦報者……我們會在第八十九集〈文人報人〉那一篇專門來說說……對了～有句諺語：「要害一個人，就勸他去辦報。」所以說了～報社是不可能上市上櫃的，因為沒有人會去買報社的股票，這是個賠錢生意啊！報社算是媒體傳播產業，賺錢可以說並不是直接目的，政治、商業、文學理想（鳳毛鱗爪）、宗教理念……等等，才是它想要達到的間接目的，所以說報社很像是工具人組織……。
社務會議，在報社裡是最高管理階層的例行會議，會議記錄者不算的話，參與者是社長、總編輯、總經理、主任秘書與印務總監，基本上每天下午四點，這五位高層管理者會在社本部的會議室裡開會，至於言論部的總主筆，雖說也是「總」字輩，但似乎可以不用每場都到，至於什麼時候需要到場會議，好像並沒有固定的規律，我相信是「有需要」的時候會提前通知吧！至於什麼時候會有需要？我們這種小主管是搞不清楚的，所以這個會議室是最神秘的……因為一般人根本進不了社本部，更別提裡面的會議室了！不過還有社務委員，也是必須參加社務會議的，但是社務委員本身不是常設職務，最多的時候有兩位，最少的時候是從缺……所以我就不將其列入五人小組名單之內了，總之基本上社務會議一定至少會有六個人參與。
本篇〈報館政治〉章節，要談的涵意有兩個層面，當然，時間點是在報禁解禁之後的情況下，大約在民國七十七年前後光景……首先，談談的是報社當時對政治相關議題的報導方式與態度，然後聊聊報館近千名內部員工對政治的個人思考與行為，前者是身為一個平面強勢媒體的立場，所展現出應有的堅持與節制，後者則是投射出當時的一般民眾，對於政治的觀點與傾向……無論如何，這兩點在那個時代，通常是相對比較正面的，那時沒有如今的操弄、作假、鄉愿、盲從、政治干涉……這些在當時那個年代，真的不容易看得到，就算有也十分隱晦含蓄……就差沒有用春秋筆法來報導了……有時才知道歷史社會的演進，不一定是朝著進步的方向而行，倒退走回頭路居然也是種趨勢，醉過方知酒濃……沒錯，就是這種感覺……。
民權日報社，有個很特別的單位叫做社本部，這個部門裡全部都是官，當然～除了一位司機之外……首先，發行人也就是董事長與社長是社本部的主子，有兩位一級主管級別的社務委員，直接對社長負責，社本部直轄的秘書室，內有三位機要秘書，分別是一等秘書與主任、經理同級別，二等秘書與副主任、副理同等級，還有一位助理秘書與課長同級……所以這個單位很像當兵時的司令部，裡頭全是官……而且可以說～幾乎都是校級以上的軍官，我們這個章節的主人翁，就是要介紹這三位手握實權的機要秘書……他們三位各有分工領域，我曾經在〈報館福利〉中，最後一段有提到過……很多讀者格友都認為我說的是記者，其實不然……我說的就是社長秘書。
好像有位先賢說過：「辯論的最高境界，就是不辯」……網路上許多訊息表示，這句話是莊子說的「大辯不辯」，其實莊子在〈齊物論〉裡說的是「大辯不言」，這兩者之間，嚴格來說不太相同……無論如何，在報社裡開會時，大辯不言也許可能做得到……但是大辯不辯，可能就會讓攻擊方的質疑變成默認，沈默未必是金，要看當時的情況而運用之，會議有很多等級與層次，從最高級的社務會議到最基本的課級會議，反正看會議主席是誰？大概就知道是什麼等級的會議，像社長主持的社務會議，據說會議內涵高來高去，雲裡來霧裡去……若罵人絕對不會帶有髒字，挖坑也絕對看不到深淵，字字珠璣又處處玄機，簡直跟高手佈局一樣，步步到位……真正做到了比大辯不言還高的境界……這是會議記錄秘書偷偷跟我說的……。
總務工作上的管理協調，十分吃重且為重中之重，今天我們就來談談從採購方面的部分，大凡所有請購單位，購買物品都希望能買到自己想要的物品，但是身為採購單位也只能盡力滿足他們，卻不能「打包票」一定可以做到……畢竟我們之間考慮的點，既有相同之處，也大有矛盾之虞，就以國內採購來說，舉個例子……光是一隻原子筆就有很大的「學問」存在……當年編輯部同仁，還沒有開始用電腦輸入，記者、主筆、作家們寫稿都是用筆寫，稿紙倒是報社大量印製沒有爭議，筆呢？玉兔原子筆一隻五元，秘書牌則高達十元，以報社的立場當然是以便宜又大碗的方向走，可是當您看著編輯部同仁，每天寫稿時，桌上還放著一張折疊過的衛生紙……用來吸玉兔原子筆多餘的墨滴……知道這實在很不方便，既影響心情又浪費時間……。
打從我進報社第一天起，直到數年之後離開……我始終覺得在管理部三個單位之中，總務組是絕對最辛苦的，這倒不是因為我自己身在其中，而是著無庸議的事實……總務組是必須文武雙全，不像行政組或是會計組，他們就是那種拿著筆桿、算盤與計算機，又只出張嘴的工作，甚至不用對外面對所有的同事……有時覺得他們很可憐，一但坐下來辦公之後，除了上廁所吃飯之外，屁股是離不開座位的……這其實對身體很不好，總務組就不一樣了，除了出納課之外，庶務課與採購課是可以「走動」的工作，現在自我調侃的說，有助於身體健康……即使是出納課也是偶爾要跑銀行的，總之，總務組三個課，至少有兩個課的同仁，每天坐在辦公室的時間，平均最多大概就四個小時，差不多占工時的二分之一，這裡說的是課辦公室的「內勤」人員。
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