好像有位先賢說過:「辯論的最高境界,就是不辯」……網路上許多訊息表示,這句話是莊子說的「大辯不辯」,其實莊子在〈齊物論〉裡說的是「大辯不言」,這兩者之間,嚴格來說不太相同……無論如何,在報社裡開會時,大辯不言也許可能做得到……但是大辯不辯,可能就會讓攻擊方的質疑變成默認,沈默未必是金,要看當時的情況而運用之,會議有很多等級與層次,從最高級的社務會議到最基本的課級會議,反正看會議主席是誰?大概就知道是什麼等級的會議,像社長主持的社務會議,據說會議內涵高來高去,雲裡來霧裡去……若罵人絕對不會帶有髒字,挖坑也絕對看不到深淵,字字珠璣又處處玄機,簡直跟高手佈局一樣,步步到位……真正做到了比大辯不言還高的境界……這是會議記錄秘書偷偷跟我說的……。
所謂大辯不言,並不是不說話,而是不說廢話,也就是講話說重點,打蛇打七寸這類的操作,而大辯不辦則是不與層次低的人辯論……一方面自貶身價另一方面他們也聽不懂,有夏蟲不可語冰的味道,一級主管的社務會議,大家層次等級一樣,所以高來高去又文質彬彬,課級會議基本上就是交代工作,也沒什麼藝術成分可言……最精彩的莫過於部級會議或是專案會議了,我在〈竊鉤者誅〉(42)中,針對專案會議,曾經有一段敘述:「……這時輪到我發言了:『我想目前全國的兩大報,中時與聯合,都是採用DEC 的解決方案……當然IBM 與HP 也有許多的國際經驗,但是印英文與中文有所不同……更何況IBM 與HP 也都指出對方的缺點,導致輪轉印刷機印不了,另一個版製不出來…如使用單位所言,我想答案呼之欲出了……』」。
而部級事務會議更是常常弄到劍拔弩張,有時候都快要接近潑婦罵街了,我在《會計出納》(80)中曾說道:「某種程度上而言,會計組與總務組應該是像會計課與出納課一樣,不會有什麼違和而各司其職,當然會有權衡與制衡的味道,不過可不是立法院質詢審預算那樣……基本上會送到你們會計組的單據文件,都是已經採購完交貨驗收入庫的情況,這叫做請款流程,不是審核採購階段……那如果要這樣,以後都讓你們先審,通過再買可好?」這是我有一次在部務會議上的發言,那次確實是有史以來,最慷慨激昂的一次發言……主任秘書連忙打圓場,宣布以後在各自的責任範圍內作業即可……部級會議就是這樣,有些部門為了表現,不惜越俎代庖而吹毛求疵,拿著雞毛當令箭,也會打著紅旗反紅旗……背後有靠山啊!
不管是什麼層級的會議,會議的目的通常是提案、溝通、協調、討論、檢討與決議等等,尤其是跨部門的會議,當然~會議也是參與者表現自己的絕佳機會,如何字正腔圓口齒清晰的說明自己的方案與想法,讓自己的上司老闆……通常是會議主席刮目相看,不過許多時候,會議變成黨同伐異的手段,尤其是部務會議,每個部門各懷鬼胎又本位主義,很難會替對方想,這時結合另一個部門就很重要了……我們管理部很單純就三個單位部門,行政、會計與總務,反正行政組是永遠中立,會計與總務似明爭暗鬥,互有勝負……其他部門就非常可怕又複雜,編輯部、經理部與印務部,這三個部級的會議,就必須像政治操作一樣,要有共同的利益才能結合,或者為了話語權相互交換……真的謝天謝地,我還好不在那三個部級裡……。
〈報館風雲〉前傳小說(01~50)連載之連結:
《報館風雲》(01)《初試啼聲》(02)《初試啼聲》(03)《初出茅廬》(04)《初出茅廬》(05)
《拾遺補闕》(06)《拾遺補闕》(07)《權變鋒出》(08)《權變鋒出》(09)《權變鋒出》(10)
《兼籌並顧》(11)《兼籌並顧》(12)《具體而微》(13)《具體而微》(14)《戶限為穿》(15)
《戶限為穿》(16)《吟風弄月》(17)《吟風弄月》(18)《吟風弄月》(19)《歸根結蒂》(20)
《歸根結蒂》(21)《吾心如秤》(22)《吾心如秤》(23)《剛柔相濟》(24)《剛柔相濟》(25)
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《電腦排版》(36)《迷你電腦》(37)《迷你電腦》(38)《探囊胠篋》(39)《探囊胠篋》(40)
《竊鉤者誅》(41)《竊鉤者誅》(42)《竊國者侯》(43)《竊國者侯》(44)《逐臭之夫》(45)
《逐臭之夫》(46)《群圍報館》(47)《群圍報館》(48)《總編之窗》(49)《總編之窗》(50)
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網路上許多訊息表示,莊子說的「大辯不辯」⋯⋯其實,莊子在〈齊物論〉裡說的是「大辯不言」,這兩者之間,嚴格來說不太相同……無論如何,在報社裡開會時,大辯不言也許可能做得到……但是大辯不辯,可能就會讓攻擊方的質疑變成默認,沈默未必是金⋯⋯。
所謂大辯不言,並不是不說話,而是不說廢話,也就是講話說重點,打蛇打七寸這類的操作,而大辯不辦則是不與層次低的人辯論……一方面自貶身價另一方面他們也聽不懂,有夏蟲不可語冰的味道⋯⋯。
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不管是什麼層級的會議,會議的目的通常是提案、溝通、協調、討論、檢討與決議等等,尤其是跨部門的會議,當然~會議也是參與者表現自己的絕佳機會,如何字正腔圓口齒清晰的說明自己的方案與想法,讓自己的上司老闆……通常是會議主席刮目相看⋯⋯。
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不過許多時候,會議變成黨同伐異的手段,尤其是部務會議,每個部門各懷鬼胎又本位主義,很難會替對方想,這時結合另一個部門就很重要了……。
可能層級的關係吧!一般我是很少有會議的 真有會議,只要不觸及我的底線,我都是裁定後我就照辦 只要有人敢下決定就好
公司規模愈大,人員眾多,組織就龐大,管理起來會議就難免多⋯⋯跟產業多少也有關係,傳統製造業、運輸業、倉儲業⋯⋯等等,很多大公司上市上櫃,會議也不見得多,跟企業文化也有關係,有些公司不大,一天到晚開會⋯⋯效率十分低落⋯⋯記得大約三十年前,有一次應邀去某上市公司簡報「工作流程資訊自動化」,居然從所有的課長到董事長全員到齊,還必須用「台語」(聯合國稱閩南語)+「英語」⋯⋯詭異吧!因為該公司中美合資⋯⋯不~要說台美合資,那董事長意識形態超深⋯⋯今生只遇過唯一的一次⋯⋯。
前輩好: 過去就吃過類似的羹,有些人做事沒能力,但卻有繞著彎把問題指向別單位的能力, 在許多人都忌憚背後靠山狀況下,倒出了不太合邏輯的結論...真的是令人XXOO到最高點!! 特別是在越高階的會議,越有大家高來高去的現象!!
當黨同伐異現象出現在會議上時,基本上已經脫離了是非對錯,只剩下立場⋯⋯通常邏輯都無法自洽,很正常⋯⋯。