我的三I 理論,其實是很值得發揚光大的,但是昨天發表後的反應,可憐的很,沒有引起什麼共鳴,這並不是曲高合寡的問題,因為三I 理論一點也算不上曲高,反而是一種很親切的理論,人人都用的上,百分之九十九的人都用的上,我想原因有兩點,第一點是「蒼穹未央」不能算是多強勢的傳播媒介,所以看見的人不多,第二點是作者表達的不夠貼切,就算看了,也不了解在寫些什麼。
即使是今天再補上一篇續篇,我能表達的還是很有限,更不要說是想引起或提起大家的興趣了,不過我還是想試試,失敗了也沒關係,畢竟這兩篇簡述,一來是第一次發表,二來未來出書時可以當成序來用,就是這樣義無反顧了,我的想法是用舉例的方式來詮釋,舉兩個例子,一個是對人,一個是就事。
以對人來說,假設要交一個朋友,或者說要了解一個人,三I理論的第一步驟就是先從自己出發,了解自己與這個人的關係,包含利害關係的層面,所以這關係是全面建立與剖析的,而要搞到那麼清楚的境界,用的就是Implication的方法,因為也許那人的表達能力不強,說的與自己想的有差距,也可能那人想隱藏保護自己,表達上有所保留,或者換個角度而言,是你自己過份主觀,也可能太過客觀,總之,要弄清楚真的涵意,就是Implication 的真諦。
最後的結果就是Indifference了,如果了解這個人了,交到這個朋友了,這算是成功了,但是如果因此了解此人不可為友,或不適合為友,那也算是成功了,就算是用Implication的觀點,但是Action plan不佳,而失敗了,也無妨的,因為凡事到最後,都是Indifference,不必在意,重要的是過程與心境。
就事情的面向來說,假設公司交辦你一項任務,以三I理論來執行,第一就是先自我評估適不適任,再考慮接與不接,或尋求支援的接任,而Implication這個部份,就是弄清楚交辦任務的目的與要達到目的所須要的實際方法,最後完成了,是以Indifference的態度去面對,成功了也無須驕傲,更別到處向人宣揚,甚至要求一些額外的功勞,必須知道一件事不是非你不可,這是自我膨脹,萬一失敗了,記取教訓,別再犯同樣的錯誤,無須自我氣餒,Indifference 的重點是對結果不要太Over,勝敗兩方都一樣,中庸之道才是Indifference的論點,今天先到此為止了。

我建議看這一篇的讀者,需從上一篇先看,方能了解透徹作者要表達的呢!
頭香~~先拿下再說...
那麼在3I裡面,Im-plication是屬於最正向的嗎?
是的,要不然還真的會看不懂呢!
我再連結一下說。
呵呵,頭香拿下了說!
從應用的角度說:I 是自我評估,2I 是處事方法,3I 是結果的態度。
所以是不是最正向,要看妳怎麼想呢,基本上我認為是,因為I 有自私自利
的層面,雖然無可厚非,但畢竟有,3I是一體兩面的同一心態,但是為了勸
善,難免有不夠積極的議論,所以三者一比,2I確實是。
每天一誌
真是佩服你的功力
我去問問姊姊
你是怎樣練來的~
還好啦,持之以恆,奉行自創的三 I 理論囉!
昨天發表後的反應,可憐的很,沒有引起什麼共鳴.... 因為貴站主攻的不是商業謀略或心靈雞湯這一題,所以會來這裡的格友也會有某種取向, 反應不熱烈我覺得這樣才正常 本理論和續篇以現在的我來看,我也覺得寫得很好,如果以年輕的我來看....嘿嘿!或許會有意見... 年輕的我會有甚麼意見呢?你的想法不夠強勢,這容易讓對手留下復活的機會或無法完全壓制對手以取得完全的勝利。不宣揚以往的成功怎能創造下一個成功,因為不管是在上位者或庸庸群眾只相信成功者說的話 現在的我真的覺得凡事到最後,都不必在意.....重要的是過程與心境。
白牛兄真令人感動,回應了一篇十二年前的文章,筆者憑藉著自創的三 I 理論與其渲染效應,至少在三十多年的職場生涯中,得到多方不錯的評價與職務⋯⋯五百大企業的副總,外商執副與上市櫃公司的總經理,在這三個職位上累積了近17年的經驗,最後自行創業也獲得行政院創業楷模⋯⋯我想這理論是可行的⋯⋯英雄所見略同啊!