這一套書〈圈子圈套〉一共是三册,作者是王強,在清華大學獲得工程碩士學位後,卻出人意料地到聯想集團做了一名最基層的銷售員,然後分別在SSA中國公司、西門子中國有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等知名外商企業工作,在七年內從中國企業的基層員工一路晉升到外商在華機構的最高經理人,由於先後擔任過兩家跨國軟體巨擘在中國區的總經理,堪稱為職場精英,作為外商高層浸淫商界多年,有著令人稱奇的豐富經歷,故其著作,也成為我們IT產業Sales的必讀聖經了。
我以前對於訓練新銷售人員,總會拿這三本書給他們研讀,後來發現,這並不會有太大的效果,因為成功是很難複製的,而且每個人的資質與際遇皆不同,強扭下的瓜是不甜的,孔子的因材施教,比較符合人性,但是這套書,我自己卻看不下三、四次,為什麼呢?因為好看,而且書中的內容像極了我自己的經驗,而作者王強,自序也是這樣說的:「我一出校門就做銷售,在外企做了近十年……不用編,直接寫出來,就這麼容易。」所以說了〈圈子圈套〉這套書,寫的就是IT產業Sales的故事,我不想說太多,就從網路上節錄一些評語,分享給各位:
◎本書中也可間接學習到業務案子的進行方式,業務團隊分析各階層有決定權力的關鍵人,判斷出他們在各時段的影響力,接下來應用計謀般的手段,投其所好影響關 鍵人的決定。其中的手段就充分利用到企業中績效的迫切性、組織的關聯性,當然也利用了人的私心與權威。你適合當業務嗎?是大業務,還是小業務,看完了也就清楚了。——方政加(英誌企業研發處處長)
◎講授行銷課程多年,原本以為商場的爾虞我詐、贏者通吃、見利忘義的人性陰暗面,很難單純用文字表達,然而 本書作者竟然刻劃的入木三分,寓現實社會於小說情節的張力極佳,過程起伏撼動人心!如果您看過「圈子圈套」,那相信您就更不能錯過「圈子圈套2」——李河泉(台灣金融研訓院特約講師)
◎這部小說的精彩程度,即便不是做銷售的人讀了,也有助於瞭解職場百態,豐富人生經驗之效,更遑論所有想成 為業務高手的銷售人員。它能讓你體會的、領悟的都不是我用言語能所道盡的。說它能讓人奉之為圭臬或者做為應付職場及百變商場上的指南書亦不為過矣。——郭俊仁(Amkor Technology標準產品工程處處長)
◎王強說,他寫《圈子圈套》是為了「過癮」,我相信對企業一無所知的讀者也可以讀得過癮——陳良榕(《天下雜誌》特約記者)
◎許多教導「成功」的觀念與方法,往往誕生於摒除「人性塵埃」的無塵室,而弔詭的是,經驗卻告訴我們,能夠接受並有效阻隔及善用這些無所不在的人性塵埃,才是達成目標的關鍵。很高興《圈子圈套》系列的問世,順著盪氣迴腸的故事鋪陳,在悸動之餘,得以了悟及學習 如何在職場沙塵暴中求生並勝出。而勝敗反覆交替的場景,似乎也促動重新省思對於「成功人生」的定義。——陳聰仁(專案管理顧問/講師)
◎《圈子圈套》系列將市場開拓及顧客關係的經營描述得如同殺戮戰場般的驚心動魄,讓看小說也能進行「銷售專業養成訓練」。——陳耀魁(財團法人中衛發展中心專案副總經理)
◎圈子圈套這本書,充滿了職場與商場的陰沉詭譎,其中人際關係的變化,商業合作的爾虞我詐,作者豐富的文字 表演,場景與人物的描寫掌握如份,精彩如一齣的商業間諜影片又不失職場真實的面貌,值得推薦成為一本「職場教科書」。——黃彥達(數位之牆創辦人)
◎這本書讓我們更瞭解在大陸從事商務工作所面臨的詭譎險惡的環境,不管你是否有意在大陸從事商務工作,都可以從書中領悟到一些商場的現實與挑戰。——葉匡時(中山大學企管系教授兼系主任)
◎不瞭解市場圈子的潛規則,就不可能幹大事業。王強這第二集比第一集還有看頭,是生意人訓練自己如何精準判 斷商場情勢的好書,其內容探索的是大中地區的新商道,有助於我們瞭解外資企業及陸資企業潛藏於檯面下的遊戲規則,否則如果不懂得其間局勢的起伏波動,就很容易落入別人精心設計的圈套當中,對於想要學得一身經商好本領的職場菁英,圈子圈套是絕佳的啟蒙書。——廖志德(誠邦網絡股份有限公司總經理)
◎《圈子圈套》系列是值得推薦的最佳MBA輔助活教材。唸過MBA的人,該看!想當專業經理人的人,更該看!想去大陸打天下的人,一定要看!想培養商場上競爭實力的人,更不得不看!——陳其華(中華民國企業經營 管理顧問協會秘書長)

我以前對於訓練新銷售人員,總會拿這三本書給他們研讀,後來發現,這並不會有太大的效果,因為成功是很難複製的,而且每個人的資質與際遇皆不同,強扭下的瓜是不甜的,孔子的因材施教,比較符合人性⋯⋯。
但這套書,我自己卻看不下三、四次,為什麼呢?因為好看,而且書中的內容像極了我自己的經驗,而作者王強,自序也是這樣說的:「我一出校門就做銷售,在外企做了近十年……不用編,直接寫出來,就這麼容易。」所以說了〈圈子圈套〉這套書,寫的就是IT產業Sales的故事⋯⋯。
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圈子圈套這本書,充滿了職場與商場的陰沉詭譎,其中人際關係的變化,商業合作的爾虞我詐,作者豐富的文字表演,場景與人物的描寫掌握如份,精彩如一齣的商業間諜影片又不失職場真實的面貌,值得推薦成為一本「職場教科書」。
不瞭解市場圈子的潛規則,就不可能幹大事業,生意人訓練自己如何精準判斷商場情勢,如果不懂得其間局勢的起伏波動,就很容易落入別人精心設計的圈套當中⋯⋯。
許多教導「成功」的觀念與方法,往往誕生於摒除「人性塵埃」的無塵室,而弔詭的是,經驗卻告訴我們,能夠接受並有效阻隔及善用這些無所不在的人性塵埃,才是達成目標的關鍵。
說實在的,我還蠻不喜歡潛規則,所以......幹不了大事業
這套書就是教您如何避開潛規則,如何與潛規則對抗⋯⋯應該說是化解,如何「百花叢中過,片葉不沾身」⋯⋯而且十分寫實,決不空泛。如同作者自己說的:「我一出校門就做銷售,在外企做了近十年……不用編,直接寫出來,就這麼容易。」
忘了問.... 這三本書實體書店有賣嗎?我習慣跑諾貝爾
當年,我就是在實體書局買的,好像是誠品還是敦煌⋯⋯不過已經快二十年了,不知道還有沒有再版⋯⋯剛剛,我去金石堂網路書局查看過,目前沒有庫存,可是有在接受預訂,證明這套書一直有在二刷、三刷⋯⋯您可以去碰碰運氣⋯⋯。
上網一查....居然有網路版的小說 車剛從光華路的路口拐上東三環,洪鈞就知道糟了。東三環上自南向北的車道已經被堵成了停車場,半個小時之內無論如何是趕不到機場了。 司機小丁剛剛抓住車流中的一個空當,把車並到了里面的車道,就扭過頭對洪鈞說:“老板,看樣子夠嗆啊,沒准兒這次得讓您的老板等咱們了。” 是不是這樣寫的,共52篇
是的,我剛剛有去翻書確認,這是第一部的開始敘述⋯⋯不過實體書沒有那麼多錯字,感覺您若要「收藏」還是買實體書恰當,至於三冊總篇數大概可能是52章吧!它每一本都是從第一章開始。
很好,過年就看這本
過年有九天連假,這套書共三本,速度快的話,二、三天應該可以讀完⋯⋯然後思考吸收再重點翻閱,變成自己的東西。
昨晚囫圇吞完第一部,算是先了解一下故事的架構 算是不同的行業別,還讀不到其中的奧妙 在我們來說試單是很重要的一個過程 單價低(每單不超過10萬),時間長(或許會被測個半年一年的) 通過了才能進入供應鏈 話說回來,我也曾對我們的供應商做過將近5年的試單期,過了才做大量下單(好殘忍喔!) 不過整個故事可以貼近搶第一個試單的機會 為何有機會被目標客戶接受要試用我們的產品 又為何已在使用我們的產品的客戶還會去試同行的產品 第二部和第三部就慢慢欣賞去了....
不同的行業別,所以觀視的角度不同,甚至完全不是那回事⋯⋯白牛王子從事的是製造業吧?所以會有試單與供應鏈這樣的角度,而小說中並不是製造業,您可以想像主角就是IBM大中華區的總經理⋯⋯在與HP競爭⋯⋯因為我正好跟故事是同行,甚至職位相當,所以讀起來特別有感⋯⋯他們的試單面對的是 End user,供應鏈是「代理商」與「經銷商」,IT技術面要整合產品,銷售渠道要協調管理「代」與「經」的相關問題。
看完第二部了 也看到了當年所中的兩個圈套 嗯!年少的我其中一個我的反應和鄧汶一樣的反擊....哈哈哈~~~ 結果....慘烈啊~~~~ 現在還不知道鄧汶的下場會如何
請繼續看下去,我就不爆雷囉!會蠻有感的⋯⋯〈圈子圈套〉比另外一本〈輸贏〉好看多了,雖然〈輸贏〉寫的也不錯⋯⋯是台灣IBM行銷經理寫的(好像是⋯⋯懶得翻書求證)而〈圈子圈套〉是IBM大中華區總經理所著⋯⋯。
在網路小說版的第三部看完了,但不知道是不是被截斷,總覺得故事還可以發展下去 最後部分:“可以啊,按照第一資源的新規矩我們在標書里可以涵蓋好幾家軟件,我們只會介紹你們的產品,不會包括商務報價。……你還沒接到最新的消息吧?……難怪。現在規矩變啦,你們投你們的軟件標,我們投我們的系統集成標,大家不是競爭對手啦,廣交朋友、松散合作你們不會不歡迎吧?” 居然沒寫後續的標來標去.... 照第三部的說法,其實和我們的工作方式也差不多 第一資源是直接使用客戶,然後是統包商,再來是硬體商和軟體商(由統包商挑選),我們算是硬體商的衛星工廠(單能機供應商),所以我曾使用的方法就是讓第一資源(直接使用客戶)直接指定只要有使用到我們生產的單能機就必須買我們公司的產品,嗯!統包商和硬體商就不能上下其手了 概略的讀過一次,下次再好好的欣賞眉角....
記得黃河在自己的著作〈風塵三俠〉書後有提到,小說故事的結尾是一口飯,那一口飯其實可不吃⋯⋯也就不寫啦!哈哈,沒寫後續的標來標去⋯⋯可能也是這個意思,對了〈風塵三俠〉也挺好看的,我也有感觸如下:https://pppaulmao.pixnet.net/blog/post/233939472