前陣子,農曆過年前〈藏閣賞析〉有介紹一套書〈圈子圈套〉全三冊小說,寫的是IT產業Sales的故事,而今天這本〈輸贏〉也是一樣,當年也列為教育Sales的一本書……作者是傅遙,一位實戰派行銷專家,大學畢業後從事軟體開發,1995年加入IBM公司,先後擔任資深行銷專員、行銷客戶經理,1998年擔任中國戴爾公司行銷主管,後負責該公司培訓部門,曾為IBM、聯想、中國移動、NOKIA、中興通訊等企業提供培訓與諮詢服務,〈輸贏〉是他的第一本書,我們就從著名經濟學家,梁小民的推薦序開始了解吧!如果把一個茄子煮了吃,僅僅是忘飢而已,如果按〈紅樓夢〉裡賈府的食譜來做茄子,那就是享受美味……講課傳道也是這樣,讀傳統的市場行銷教科書就像吃煮茄子,讀小說〈輸贏〉你會感到是在吃賈府的茄子,有滋有味,回味無窮。
市場行銷的道理並不複雜,對一個公司來說,搞好市場行銷無非是三個原則:講究職業道德,建立行銷團隊,以及運用行銷技巧,如果把這三個原則作為教條去講授,理論再高深,也難以吸引人……但如果這些原則融入曲折引人的故事中,效果就會完全不同,〈輸贏〉講的是兩大跨國公司捷科和惠康(註)爭奪銀行超級訂單、決戰中國市場的故事,既有雙方行銷高手的明爭暗鬥,又有複雜的感情糾葛……情節起伏跌宕,引人入勝,滲透在曲折故事中的是行銷的三個基本原則。註:捷科和惠康,很明顯的是「影射」IBM 與 HP 兩大電腦公司,大家就心照不宣囉!呵呵。
故事的開始,捷科公司以周銳為首的行銷團隊準備爭取經信銀行的超級大單。但他們不知道,其實惠康公司的駱伽已經領先他們一步了。不過駱伽的領先靠的不是先進的技術和低廉的價格,而是許多人常用的祕密武器「商業賄賂」。駱伽為經信銀行行長劉豐的兒子到加拿大留學辦好一切手續,交納了一切費用,還買了豪宅和寶馬車。在我們目前這種「一把手」就搞定了一切、法制和監督都不健全的社會中,用金錢或美女擺平「一把手」並不難,也司空見慣。惠康公司和駱伽都懂這一點,也運用這種方法去取得行銷成功。
在現實中,靠行賄而成功者的確存在,也許現在還不少。但這種成功能走多遠呢?任何職業不僅要有職業道德,還有法律底線。行賄突破了法律底線,也有違行銷人員的道德準則。不明白這一點的人,也許會有一時的成功,但最終是死路一條。這部小說中,當劉豐的受賄行為暴露之後,駱伽的行銷也就澈底失敗了。捷科的行銷人員也要通過請客戶聽音樂會來聯絡感情,但這仍是正常的人情來往。它們成功的最終原因還是先進的技術和高效而合法的行銷方式。
遵守職業道德、採用合法方式是行銷成功的出發點。儘管有時非法行銷也會有效,但一個行銷人員不能為蠅頭小利而放棄原則。好的行銷人員應該是寧肯不成功,也不用行賄手段。這就是這本書首先要告訴我們的一個觀念。現代大公司的成功行銷不是靠一個人,而是靠一個團隊。成功的行銷者不是武藝高超的孤獨鬥士,而是一個團隊的組織者和領導者。這個團隊不是自發存在的,而要靠領導者的組織與激勵。書中的主人公周銳正是這樣一位優秀的行銷團隊組織者。周銳的成功不是體現在個人行銷業績上,而是體現在他領導的團隊的業績上。

市場行銷的道理並不複雜,對一個公司來說,搞好市場行銷無非是三個原則:講究職業道德,建立行銷團隊,以及運用行銷技巧,如果把這三個原則作為教條去講授,理論再高深,也難以吸引人……。
但如果這些原則融入曲折引人的故事中,效果就會完全不同,〈輸贏〉講的是兩大跨國公司捷科和惠康爭奪銀行超級訂單、決戰中國市場的故事,既有雙方行銷高手的明爭暗鬥,又有複雜的感情糾葛……情節起伏跌宕,引人入勝,滲透在曲折故事中的是行銷的三個基本原則。註:捷科和惠康,很明顯的是「影射」IBM 與 HP 兩大電腦公司,大家就心照不宣囉!呵呵。
講授一門學問, 用吃茄子來比喻, 學問很深啊, 要如何了解後面的文化底蘊再添加各樣的特別元素, 最後入口的那塊茄子, 已經是輪胎級的美食文化了. 輸贏要去論斷, 這個很不好拿捏, 只能看圖說故事, 根據檯面上發生的事情來論斷. 但還沒曝光的或是還沒端上檯面的事情, 就只能...看個人造化. 現在大企業的職業經理人, 說好聽一點的,就是專門請過來改造企業拿出業績. 但要在短時間看到績效, 這個...就要看個人良心了. 很像政治, 要把眼光放遠作一些利國福民千秋萬世的大事業, 誰保證百姓會在短時間買單, 那些千秋萬世的大事業...現在沒嚐到甜頭,換人作啦. 職業道德也許是最高準則, 但是那個一斤多少錢??? 艾,社會正在改變, 變得越來越難捉摸. 謝謝洛大哥的分享.
輪胎級的美味?彈指間思考,真讓人會心莞爾。這本書與〈圈子圈套〉一樣都是IT業拿來「訓練」sales 的,身在其中讀來十分融入,尤其是〈圈子圈套〉很像自己在IT業後期的身影,而〈輸贏〉則類似中期的寫照,自行創業之後,這些故事「都付笑談中」了⋯⋯不論經營公司還是國家執政,想要短期間「立竿見影」是不太可能的,牽涉的層面與因素太多太廣⋯⋯但是一顆雞蛋還沒吃(煮)之前,雖然外表看不出來,可是只要肯聞一下,知道是「壞蛋」就可以丟到垃圾桶了,可惜台灣人民總是不肯聞一下,後果就是自己嚐囉!庸眾的迫害⋯⋯我沒選壞蛋,可是卻必須集體腹瀉,腹瀉還好,就怕⋯⋯避免水表被查,社維法伺候,還是點到為止⋯⋯。
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在現實中,靠行賄而成功者的確存在,也許現在還不少,但這種成功能走多遠呢?任何職業不僅要有職業道德,還有法律底線。行賄突破了法律底線,也有違行銷人員的道德準則。
有那麼幾年我也跑了一段業務 回扣的事我不碰,也沒機會碰 陪同事去陪喝酒倒是有幾次 還好酒喝一喝單子真的有拿到,不然就白傷身體了 至於我自己的客戶.....我不來這一套 (我最大容忍範圍,到了用餐時間,看是你請我一顆飯盒還是我請你一顆飯盒,其餘免談....)
書中主角身為一個跨國企業的行銷業務主管,真的就是「職業道德、建立行銷團隊,運用行銷技巧」,不過還有5P分析⋯⋯等等許多不勝枚舉的理論與實務⋯⋯裡面還有摧龍24式⋯⋯但是居然沒有講完,哈哈!估計作者自己可能也掰不出來⋯⋯這是我猜的,哈!
謝謝分享
遵守職業道德、採用合法方式是行銷成功的出發點。儘管有時非法行銷也會有效,但一個行銷人員不能為蠅頭小利而放棄原則。好的行銷人員應該是寧肯不成功,也不用行賄手段。這就是這本書首先要告訴我們的一個觀念。