筆者的三 I 理論，其實是很值得發揚光大的，但是昨天發表後的反應，可憐的很～沒有引起什麼共鳴，這並不是曲高合寡的問題，因為三 I 理論一點也算不上曲高，反而是一種很親切的理論，人人都用的上，百分之九十九的人都用的上，我想原因有兩點，第一點是〈蒼穹未央〉不能算是多強勢的傳播媒介，所以看見的人不多，第二點是作者表達的不夠貼切，就算看了，也不了解在寫些什麼……。
即使，今天再補上一篇續篇，我想我能表達的還是很有限，更不要說是想引起或提起大家的興趣了，不過我還是想試試，失敗了也沒關係，畢竟這是兩篇簡述，一來是第一次發表，二來未來出書時可以當成序來用（這是2012年時的想法），就是這樣義無反顧的寫下去了，筆者的想法，是用舉例的方式來詮釋、解釋，先舉兩個例子來說吧，一個是對人，一個是就事……。
以對人來說，假設要交一個朋友，或者說要了解一個人，三 I 理論的第一步驟，就是先從自己出發，了解自己與這個人的關係，包含利害關係的層面，所以這關係是全面建立與剖析的，而要搞到那麼清楚的境界，用的就是 Implication 的方法，因為也許那人的表達能力不強，說的與自己想的有差距，也可能那人想隱藏保護自己，表達上有所保留，或者換個角度而言，是你自己過份主觀，也可能太過客觀，總之，要弄清楚真的涵意，就是 Implication 的真諦。
最後的結果就是Indifference了，如果了解這個人，也交到這個朋友，這可算是成功了，但是～如果因此了解此人不可為友，或不適合為友，那也算是成功了，就算是用Implication 的觀點，但是因為 Action plan不佳，而失敗了～也無妨的，因為任何事情到最後，都是 Indifference，不必在意（這算冷漠？），重要的是過程與心境，這樣說似乎能讓人更了解嗎？其實，筆者自己也不敢說……應該可以吧！我想……。
就事情的面向來說，假設公司交辦你一項任務，以三 I 理論來執行，第一就是先自我評估適不適任，再考慮是否接手承擔，或尋求支援的接任，而 Implication這個部份，就是弄清楚交辦任務的目的與要達到目的所須要的實際方法，最後完成了，是以Indifference的態度去面對，成功了也無須驕傲，更別到處向人宣揚，甚至要求一些額外的功勞，必須知道一件事不是非你不可，這是自我膨脹，萬一失敗了，記取教訓，別再犯同樣的錯誤，無須自我氣餒，Indifference 的重點是對結果不要太Over，勝敗兩方都一樣，中庸之道才是 Indifference 的目的，今天先到此為止了。
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